条款号

评审因素

评审标准

1

评标方法

中标候选人排序方法

评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，排序的前一～三名为第一中标候选人、第二中标候选人和第三中标候选人。总分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，以监理大纲得分高的优先；如果监理大纲得分也相等，由评标委员会采用记名投票方式，以得票多的优先。

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书一致

投标函及投标函附录签字盖章

有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章。由法定代表人签字的，应附法定代表人身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合第六章“投标文件格式”的规定

投标文件格式

符合第六章“投标文件格式”的规定

联合体投标人

/

备选投标方案

/

投标人机器码

投标人与其他投标人加密打包投标文件电脑特征码不一致（以广州公共资源交易中心评标系统的检索信息为准）

其它

投标文件所列投标人名称、项目（总监）负责人与报名时一致

2.1.2

资格评审标准

营业执照和组织机构代码证

符合第二章“投标人须知”第3.5.1项规定，具备有效的营业执照和组织机构代码证

资质要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

财务要求

    /

业绩要求

    /

信誉要求

    /

总监理工程师

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

其他主要人员

   /

试验检测仪器设备

    /

其他要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

联合体投标人

符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定

不存在禁止投标的情形

不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形    

2.1.3

响应性评审标准

投标报价

符合第二章“投标人须知”第3.2款规定

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

监理服务期限

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

质量标准

符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定

权利与义务

   /

监理大纲

/

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

资信业绩部分：25分

技术服务方案部分：55分

投标报价：20分

投标人综合得分=资信业绩部分+监理大纲部分+投标报价部分

2.2.2

评标基准价计算方法

参与评标基准价计算范围为[最高投标限价×85%，最高投标限价]，超过此范围的报价不参与评标基准价的计算。当投标人有效投标人大于或等于5家时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效投标价的算术平均值的作为评标参考价。当投标人有效投标人小于5家时，取所有入围的有效投标价的算术平均值的作为评标参考价。

投标人综合得分=资信业绩部分+监理大纲部分+投标报价部分

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

投标报价得分以评标参考价作为计算各有效投标价得分的基础，当有效投标报价等于评标参考价时得20分；投标有效投价与评标参考价相比，每上偏1%扣0.5分,每下偏1%扣0.3分，最多扣20分。

条款号

评分因素

（偏差率）

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩评分标准

25分

类似业绩

（4分）

投标人自2019年1月1日至今，每完成过一个质量合格的类似工程监理业绩得1分，本小项最多得4分。

获奖监理业绩

（6分）

投标人自2019年1月1日至今，完成过质量合格的类似工程监理项目获得国家级奖项每项得6分；

获得省级奖项每项得3分；

获得市级奖项每项得1分。

本项最多得6分。

注：需提供获奖证书扫描件，时间以发证时间为准。同一项目仅统计最高得分，不提供不得分。

总监理工程师

（3分）

1.具备中级或以上职称的得2分。

2.2019年1月1日至今，以总监理工程师身份完成过质量合格的类似工程监理项目每项得1分，最多得1分。

拟派人员团队

（6分）

拟投入本项目的服务人员(总监理工程师除外)：

1.总监代表：

具有监理工程师、高级或以上职称的，每具有一项得1.5分，本小项最高得3分。

2.造价咨询负责人：

具有一级注册造价工程师、高级或以上职称的每具有一项得1.5分，本小项最高得3分。

本项最多得6分。

管理体系认证

（6分）

投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的，每具备一项得2分，最多得6分。

2.2.4（2）

监理大纲评分标准

55分

投资控制措施

（7分）

要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得7分；良得6分；一般得5分。差或无措施不得分。

进度控制措施

（7分）

要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得7分；良得6分；一般得5分。差或无措施不得分。

质量控制措施

（7分）

要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。方案为优得7分；良得6分；一般得5分。差或无措施不得分。

合同管理、信息管理

（7分）

合同管理、信息管理方法针对性强、措施具体得7分；基本可行得6分；措施不得力得5分。差或无措施不得分。

安全、文明施工管理

（7分）

管理措施优得7分；良得6分；一般得5分；差或无措施不得分。

组织协调方案

（7分）

协调方法清晰合理，有具体措施。优得7分；良得6分；一般得5分。差或无措施不得分。

监理工程程序

（7分）

有清晰的工作流程图，工作准则，优得7分；良得6分；一般得5分；差或无措施不得分。

监理重点难点监控措施

（6分）

要求针对性强、措施具体、可操作。优得6分；良得5分；一般得4分；差或无措施不得分。

2.2.4（3）

投标报价评分标准

20分

投标报价得分

投标报价得分以评标参考价作为计算各有效投标报价得分的基础，当有效投标报价等于评标参考价时得20分；投标有效投价与评标参考价相比，每上偏扣1%扣0.5分、下偏1%扣0.3分，中间分值采用插值计算，保留小数点后两位，小数点后第三位采用四舍五入方式计算，最多扣20分。